Centrale Onderzoeksvraag
In welke mate zorgen jullie commerciële stuurinformatie, overlegstructuren en managementgedrag er daadwerkelijk voor dat de gekozen richting, het verkoopteam en het gewenste commerciële gedrag tijdig worden bijgestuurd op funnelkwaliteit en klantwaarde – in plaats van dat jullie vooral achteraf op omzet en incidenten reageren?
Wat levert dit op voor jou als commercieel manager?
Wat levert dit op voor jou als commercieel manager?
- Duidelijkheid of je nu vooral rapporteert of echt stuurt op de kritische commerciële knoppen.
- Inzicht in welke informatie en overleggen wel bijdragen aan betere beslissingen – en welke vooral ruis zijn.
- Een basis voor een regiekalender en stuurset die richting, ritme en resultaat met elkaar verbindt.
- Minder verrassingen en schuivende forecasts; meer rust, voorspelbaarheid en regie over commerciële groei.