Waar stokt commerciële slagkracht?
Veel salesorganisaties zijn druk maar niet effectief. Er wordt hard gewerkt, maar conversies blijven laag, marges verdampen en klantwaarde wordt onvoldoende benut. Het management stuurt op activiteit in plaats van resultaat. De DiagnoseScan legt bloot waar salesinspanning niet leidt tot impact.
Hoe effectiviteit wordt getoetst
De DiagnoseScan onderzoekt of salesactiviteiten bijdragen aan pipelinekwaliteit, conversie en klantwaarde. Ook wordt zichtbaar of funnelgedrag, klantinteractie en opvolging aansluiten bij strategie. De scan maakt concreet waar inspanning weglekt, waar kansen worden gemist en welke knelpunten commerciële slagkracht blokkeren.
Het resultaat voor het management
De uitkomst is een toetsbaar beeld van commerciële effectiviteit. Het management krijgt inzicht in waar inspanningen renderen, waar verbetering urgent is en hoe salesactiviteiten voorspelbaar bijdragen aan marge en groei. Dit geeft grip op conversie en resultaat.
Waar legt deze scan de prestatiekloof bloot?
Veel salesorganisaties zijn druk maar niet effectief. Er wordt hard gewerkt, maar conversies blijven laag, marges verdampen en klantwaarde wordt onvoldoende benut. Het management stuurt op activiteit in plaats van resultaat. De DiagnoseScan legt bloot waar salesinspanning niet leidt tot impact.
Hoe effectiviteit wordt getoetst
De DiagnoseScan onderzoekt of salesactiviteiten bijdragen aan pipelinekwaliteit, conversie en klantwaarde. Ook wordt zichtbaar of funnelgedrag, klantinteractie en opvolging aansluiten bij strategie. De scan maakt concreet waar inspanning weglekt, waar kansen worden gemist en welke knelpunten commerciële slagkracht blokkeren.
Het resultaat voor het management
De uitkomst is een toetsbaar beeld van commerciële effectiviteit. Het management krijgt inzicht in waar inspanningen renderen, waar verbetering urgent is en hoe salesactiviteiten voorspelbaar bijdragen aan marge en groei. Dit geeft grip op conversie en resultaat.
Waar legt deze scan de prestatiekloof bloot?
- Leiden onze salesactiviteiten tot waarde of vooral tot bezigheid?
- Sluit klantinteractie aan op strategie of blijft effectiviteit achter?
- Zijn opvolgprocessen voorspelbaar geborgd of afhankelijk van toeval?